中国的移动互联网战略：智能管道+开放平台+特色业务+友好界面。其中搭建开放平台，就是希望以移动应用商城、无线城市、云计算等平台为核心，集中搭建聚合的内容型平台、开放的能力型平台，打造使用方便、反应灵敏的统一门户，引导产业链为客户提供更多、更优质的业务和应用服务。

　　移动互联网发展太快，但是，企业内部机构改革对平台的建设和运营单位不能合理进行调整，国企的机制与移动互联网的不匹配，这些问题给移动互联网的发展带来了不便。

　　一、微信：社交工具，不能解决一切问题

　　微信，作为一款的国民App，成为这个虚拟国度里耀眼的明星。事实上，自诞生之日起，它就受到了业界严肃的表扬，赞誉几乎就没有停止过，以至于腾讯不断给微信加料，例如红包、扫码、微商等等，更让人感觉牛逼的是，微信每推出一项服务就能在理论上颠覆一项传统业务，但显然，这些说法有点过，起码是揠苗助长了：在主流的语音交流中，我们反应依旧是传统的电话业务;微信红包一个春节赚了1亿用户，但没能颠覆支付宝， 在微信红包火的几天内，他们的交易人数大概是800万，而支付宝的交易达到100000000笔，至于，微商就更摆不到台面上来讲，我再也不能忍受那些若有若无的面膜了!

　　如果非要给微信找点颠覆性的成果，恐怕只能是社交内 战了。因朋友圈的风靡，微博逐渐势微，腾讯干脆解散微博团队，连自家的QQ空间也受到了冲击，但这点成果远不能满足腾讯的野心，毕竟，微信这个流量入口实 在是一把巨大的好牌。但要真正把这些流量变成QQ币，微信首先需要考虑赎罪，让其成为一种更健康、正直、完美国民应用。

　　二、微商：微伤朋友，重伤感情

　　其实，朋友圈的一些养生知识和心灵鸡汤能对用户行为产生1%的影响就已经非常难得了，它们只是业余生活中的娱乐式谈资。因不涉及利益问题，所以，也不该承受实质性的罪名。但近兴起的“微商”却有本质的不同，它要是搞虚假信息，伤点感情倒不算什么，关键是会伤害到钱。

　　2014年可以说是“微商”的元年，但却因种种原因，还没有走入正轨，起码，暴力刷屏走的不是正道儿，他们构建了分销体系，重推销，轻卖货，有些过分的家伙甚至连商品都没有，无异于微信里的传销窝点。霸屏的存在，不仅影响了微信用户体验，而且因品牌缺失，商品质量低劣，微商仅用半年的时间就透支完了商业信用和社交资源。事实上，面对琳琅满目的推销广告，我们再也没有耐心读完，严重者直接屏蔽。而当普通用户声讨这种行为时，他们却搬出首富马云，相信自己只要坚持刷下去一定会成功…

　　微商，如果不注重品质和诚信，轻者伤了朋友的钱，重伤伤了兄弟的感情和信誉。

　　笔者认为，在移动互联网时代，电商、自媒体也好、搜索也好，应该把握住互联网思想的灵魂和精髓，追求道而不是术。

　　首先，平台的运营单位要有更强的服务意识，帮助别人，为别人奉献价值，才能自己有所回报。

　　其次，平台的运营单位要有更强的支撑能力，建立平台需要建立系统的生态链，同时有诚信、专业品质做为依据。

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